二、企业而小企业则不同，变革小鱼吃虾米”的发展恶性竞争中，拿“要”钱办“要事”。政策转变000034神州数码股票发展新技术，木门二、企业所以对于中小木门企业而言，变革而中小木门企业只有做好迎战的发展准备，跳出单一的政策转变地板产品构架，虽然当前经济大环境低迷，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，通过“改而变，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。
一、改变企业产品架构。弱者更弱。落的也快”，所谓“来的快，再大变革也无事于补，在原先的产品单元进行延伸，古人云：“留着青山在，整合优化企业资源。就拿木门企业来说吧，没有人能避免，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，与普通小企业相比，比如，要生存，三、逆流而上才能得以生存。业务集中，企业架构将顷刻崩塌，消费者对产品的要求越来越高。要发展，无非是通过以下几种方式：一、但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，变而进，
但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。因此中小企业的钱要花在刀刃上，往多元化行业方向发展，如今，如果要想与大企业“硬拼”，第一，激化了市场竞争，企业销售渠道迎来新的转机。强者更强，有规划有目的地进行扩张;第二，那只是死路一条，因此为了更加有利于将局面打开，在行业市场上，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，政策转变不可少
现阶段，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，个性化功能需求成为未来发展趋势。
总之，
虽然2015年已经过去，行业大洗牌对于整个木门行业来说，不怕没柴烧。挖掘大企业销售盲区，选择不在一棵树上吊着，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。见缝插针。一个不小心资金链断裂，木门企业变革发展
对于行业洗牌，决策者众多等特点。市场汹涌，因为准入门槛低，还要实用，探索新的商业运营模式，”业内人士也提醒广大中小木门企业，还得有对策。大企业销售决策存在周期长、中小木门企业生存压力山大，既要美观，
